慕尚集团(01817.HK)大手笔推千万股权激励计划,释放发展信心

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原标题:慕尚集团(01817.HK)大手笔推千万股权激励计划,释放发展信心 来源:格隆汇

12月29日,GXG母公司——慕尚集团控股(01817.HK)披露一则公告宣布,据限制性股票单位(RSU)计划,公司决定授予12名选定人士(均为集团董事或重要职员)合共1190万股的奖励股份,以激励技术熟练、经验丰富的员工为公司未来发展及扩张而努力。相关获授人,须就每股奖励股份支付约2.634港元。

截至公告日期,慕尚集团本次RSU计划涉及股份数目占其已发行股份总数的1.25%左右,同时还持有2560万股股份用于未来授出的RSU。

在当前服装行业面临“大考”的背景下,慕尚集团推出这份RSU计划可谓适时为未来发展注入了强心剂,释放其对未来前景的积极预期。并且,由于公司并未因授出RSU而发行新的股份,相关动作预计将不会对公司现有股东的股权造成任何摊薄影响。

加入长期主义“阵营”,实现价值最大化

实际上,股权激励除了能够表彰核心雇员的贡献,更重要的是能够将公司核心雇员的利益与公司的利益深度绑定,通过形成价值共同体来增强他们对公司的责任感和使命感,更为彻底地激励他们为公司的长远发展效力,追索产业的长期价值。某种程度上,股权激励也正在逐渐成为企业发展的一条必经之路,无论超级大企,如苹果、腾讯,还是细分龙头,如安踏体育、波司登,都在沿着这个路径发力。

参考“先行者”的实际战况,以同样大手笔股权激励的波司登为例。数据显示,自2016年持续推出激励计划后,波司登2016-2020财年的营收由57.87亿元大幅上升至122.17亿元,净利润由2.81亿元翻倍式增长至12.03亿元,2021财年中期业绩表现再超预期,实现营收、净利润双升。市场验证反应出,股权激励机制的成效显著,雇员的主观能动性对于拉动业绩增长起到较大作用。

慕尚集团此次激励的对象,具体包括公司执行董事、首席执行官及主要股东余勇先生,公司附属公司董事丁大德先生、屠光君女士、吴磊先生和赵三夫先生,及其他7名重要职员,激励计划实施后,公司核心雇员的利益与公司的利益势必将进一步绑定。同时,公司还有一定数目的RSU有待授出,随着激励计划的推进、渗透,势必会与雇员形成更为紧密的关系,进而助推公司持续向好发展,实现公司与股东价值的最大化。

扎根“他经济”消费蓝海,商业潜力可观

优化的内部治理之外,慕尚集团的外部发展环境也迎来了更好的局面,共筑起良好的未来预期。

最近几年,随着人口结构的演进及新消费主力的迭代等,“精致男孩”群体迅速扩大。第六次人口普查数据中显示,我国单身男性的数量远高于单身女性,特别是20-29岁的单身男性比女性多出2260万,这类“精致男孩”拥有较高的可支配收入,乐于享受品质生活,迅速催生“他经济”。对比已被精耕细作的“她经济”而言,“他经济”仍是一片消费蓝海,存在长期可持续的增长条件。

同时,“他经济”的几大天然属性决定,慕尚集团会是趋势中的深入受益者之一。其一,大多数男性在购物上偏理性,不容易被“种草”,这给新品牌的进入和成长带来壁垒,也决定了已成熟的品牌会率先分享“他经济”。其二,男性消费者更追求效率和便捷性的购物模式,波士顿咨询发布的研究报告显示,中国男性消费的种类和额度都在增加,尤其线上渠道的消费,男性每年的平均开支超越了女性。

而慕尚集团旗下的GXG品牌自2007年成立,官方旗舰店早在2010年开业,其男装品牌地位,尤其是线上男装品牌地位已根深蒂固。早在2018年,慕尚集团就以36.0%的线上渗透率登顶中国时尚男装市场线上零售排行榜,并持续前瞻部署新零售。今年双11期间,GXG的电商GMV更是突破4.15亿元,位居中国男装品类第1名,以及全男装品类第2名,完美收官其第11个双11之旅。

基于慕尚集团领先的市场地位及GXG“电商化抢夺市场话语权”的品牌基因,公司充分适配于“他经济”的发展趋势。因此毋庸置疑,随着“他经济”消费空间的不断上升,慕尚集团将激发出巨大的商业潜力。

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